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浅议“能者多劳”

发布于:06-03

无论在民企私企,还是国企,总发现有这样一种现象,就是经常加班加点的总是比较固定的一部人,尤其在国企这种现象更为突出,而所谓的一部分人,说白了就是被同事们戏谑为“能者多劳”的人。


在机关部室或者比较大的车间,定员编制少则几人,多则二十人左右,虽然人员编制庞大,然而真正能胜任本岗位工作的人却不多。有的人闲得无事做,时间多得只能想办法如何消磨打发;而有的人忙得脚不沾地,只恨一天的时间太短,只有加班加点,不休不眠不仅要完成自己的工作,还要帮忙完成别人的工作。如果每一个人都有能力,也有担负责任的觉悟,而不是点卯混日子,我想,应该不必加班就可以把工作完成好。机关部室,有些人因为种种因素,文案工作不能胜任,实际动手能力也没有多少,属于他们的本职工作常常难以在有效期内完成,于是,部室领导就会常常要求其他岗位的人去帮其完成,而被帮者则直言不讳的说我们都是一个部室的,你不是帮我完成任务,你这是帮咱们部门完成工作任务,久而久之,工作就集中到了这一部分常常帮忙的少数人的手里,这一部分人手上抱着的、肩上挑着的都是工作,负担重量可想而知。


这种现象导致这一部分人过度加班加点,往往这些人担子越挑越重,甚至发现这个岗位离不开他,导致不堪重负,而领导眼里明白,心里却装糊涂,这一部分人往往被领导一句“辛苦了”,“这工作还就你能行”等等之类的冠冕堂皇的大话空话所忽悠,时间一长,这部分人就会发现但凡遇到提拔晋级就与他们无缘。


面对两极分化的人员素质和能力这种情况,我们在让能者多劳 的同时,则必须要让他们多得,升迁晋级首先要考虑到这部分人。多劳也必须有个界限,无论在时间上还是在体力上,都不能超出负荷,否则工作完成了,身体倒下了,健康完蛋了还得靠你自己去买单。


时下,有些企业高调在员工中实行“一岗多能”,这本无可厚非,可以提升员工的综合素质,但是“一岗多能”并不是把几个人的工作量强加在一个人身上,而薪资待遇却没有任何增加,这无论如何也是与“按劳分配、多劳多得”的分配原则背道而驰的,除非企业就是为了增加员工的工作量,或者说单纯就是为了完成精简机构和减员增效目标任务的。


我们提倡一个人需要有“奉献”精神,但是“奉献”绝不意味着超负荷的工作,经常性的加班加点工作。无私奉献的人,任何时候都是让人敬佩的。作为与亲人“两地”生活的人,我们做出必要的牺牲是应该的,因为我们这样做是为了让更多的家庭能够安居乐业,老人能够享受天伦之乐,小孩子能够健康成长。


不让老实人吃亏,是我们党在选拔干部中,明确提出的用人理念,用“循吏”不用“清流”,让“能者多劳”不仅仅只是工作量上,还必须在待遇、薪资、晋升等方面让他们“多得”,只有这样,我们才真正不让老实人吃亏,让“多劳者”真正实现“多得”。

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